Tether 在过去 18 个月内盈利 200 亿美元，收购了尤文 8.2% 的股份，并梦想着让球队重回顶级。以下是CEO 阿尔多伊诺为实现这一目标的构想。

早上好，阿尔多伊诺，您愿意向尤文球迷，尤其是那些对经济和金融不太了解的球迷介绍一下自己吗？

“我出生在阿拉西奥和阿尔本加之间的内陆地区，一个只有 600 人的小村庄。人们一直把我看作是个书呆子或极客，总之，我一直对计算机充满热情。从 8 岁起，我就开始编程。我一直喜欢数学和物理。但与此同时，我也是个体育爱好者。我踢了很长时间的足球，位置是中锋，脚法还算不错。即使到现在，我偶尔还会踢球，享受其中的乐趣，尽量不让自己受伤或拉伤，不过 40 岁之后确实越来越难了。我还尝试过很多其他运动，从空手道到游泳。

尤文一直是我家庭的一部分，因为我父亲是尤文球迷，我也一直追随他，自小以来就是尤文的忠实支持者，这是我记事以来就有的情感。我成长于科技领域，后来转入金融科技行业。我很幸运遇到了像 Giancarlo Devasini 这样的合作伙伴，他来自卡萨莱蒙费拉托，我们共同创办了两家非常重要的公司，其中最重要的就是 Tether。我会将 Tether 定义为一家简单却蕴含深厚价值观的企业——自由的价值观，以及为弱势群体创造机会的价值观。

我们非常关注新兴市场，因此我们的产品专注于为新兴市场提供金融包容性解决方案。目前，我们的产品有 4 亿用户。我们相信社会应该创造对所有人都有用的事物，为所有人提供机会。我们在多个领域进行了大量投资，涉及金融、人工智能，甚至农业。这也是因为我来自一个务农家庭：我的父母和祖父母在 Cisano 经营着一家小型农业企业。夏天的时候，我会在乡间务农。以 Tether 目前所达到的高度来看，我认为它是一家百年难得一遇的公司。它成功地从底层改变了金融世界。也就是说，我们从未寻求投资资本，从未与风险投资人洽谈，也从未寻找过重要的赞助商。

我们所做的是直接深入非洲、中南美洲、亚洲的村庄，与当地人面对面工作，和街头商贩交流，帮助那些连家里都没有电的人。在非洲的村庄里，我们搭建装有太阳能板和电池的售货亭。我认为，这个世界已经有点厌倦了那些只想着给自己创造更多财富的金融家。而我们这家公司，在过去两年半的时间里创造了超过 200 亿美元的利润，但几乎没有分配给股东，因为我们把一切都用于投资其他企业，为我们的用户——也就是新兴市场的人们——创造更多机会。

可以说，我们在某种程度上是商业和金融界的‘阿甘正传’，不过到目前为止，我们在许多方面的表现甚至超越了很多美国竞争对手。我为我们所创造的一切感到自豪。我们享受其中，不会把每一天都当作一场硬仗。我们经历过低谷，又重新站了起来——我们的故事充满曲折，而我也喜欢迎接挑战……甚至让那些既得利益者感到不安。”

“俱乐部必须进行重组”

您刚才提到，过去几年你们将利润投入到创造更多机会和财富中。那么对尤文图斯的投资是这一战略的一部分，还是另一个独立的商业决策？

“我认为，尤文图斯以及整个意大利足球俱乐部拥有巨大的潜力。它们本身是世界上最知名的品牌之一，但这种潜力却没有得到充分利用。至于为什么选择尤文图斯，这个答案很简单：首先，我们本身就是尤文球迷。其次，尤文拥有庞大的球迷群体，几乎是无穷无尽的。然而，目前我认为俱乐部与球迷之间的联系有所缺失，缺乏有效的沟通和互动方式，没有真正利用好球迷作为支持和推动俱乐部进一步发展的力量。

换句话说，让球迷参与其中才是未来的发展方向。当然，这种方式必须是理性的，不能迎合那些在沙发上咆哮着指挥比赛的‘客厅教练’。但建立与球迷的正确连接至关重要。从我的角度来看，我们始终是从基层做起的。我希望能将我们在其他投资项目中学到的经验应用到这里，并取得同样的成功。如果足球俱乐部能与基层球迷建立更直接的联系，并利用新技术与他们互动，共同构建更具体的项目，那么尤文图斯的品牌价值将得到提升，球迷也会有更强的归属感，而俱乐部的整体价值也会随之上升。”

具体的计划是什么？

“毫无疑问，俱乐部必须进行重组。至少从我的角度来看，目前尤文图斯有些迷失了方向。看起来主教练似乎失去了球队的支持，球迷们也对教练失去了信心。因此，我们需要重新找回自我，尤文必须重塑自己的定位。

我并不是在说教练必须离开——我不想做那种随意批评的人。因为我很清楚，当你不直接管理俱乐部事务时，批评总是最容易的。但在我看来，俱乐部的组织、支持体系和信任层面确实存在问题，需要尽快解决。

这可以通过许多不同的方式来实现，没有唯一的解决方案。但无论如何，一切必须从管理层开始。当然，这并不意味着管理层必须更换，而是管理层需要先反思自身，关注球队，并重新建立与球迷之间的信任关系。因为在我看来，目前这种信任已经非常脆弱了。”

“俱乐部所有者必须决定战略方向”

那么，这是一项出于情感的投资，还是出于财务考虑？

“毫无疑问，这其中有财务层面的考量。在我看来，尤文目前的估值被低估了，因为整体上存在信任问题。然而，尤文有着巨大的潜力，可以通过加强与球迷的联系、利用新技术（例如区块链支付、数字工具、人工智能等）来提升品牌影响力。这些都是我们在其他领域已经成功尝试过的手段，完全可以用来增强球迷的参与感，并进一步提升尤文的品牌价值。

如果尤文的品牌能重新攀升至全球最受欢迎品牌之列，其球队的市场价值也会随之上升。这不仅能增强俱乐部的财务实力，还能为未来的投资创造更大的空间。因为当俱乐部的收入增加、估值上升时，它就能进行更多的再投资。因此，这并没有什么魔法可言，而是需要大量的努力，并从多个角度入手解决问题——组织架构、球迷信任、技术革新等方面都需要优化。

许多国外俱乐部已经在这些领域进行布局，并且是通过内部资源来推进的。然而，一些意大利俱乐部却犯了一个错误：他们依赖外部的区块链公司，而这些公司往往只是短暂出现，赚了一些钱后就消失了，最终对俱乐部造成的损害远大于实际带来的好处。

尤文的品牌价值和专业经验足以支撑其制定一项中长期战略，充分利用各种新技术，以改善内部沟通、提升运营效率、优化球迷互动，并拓展全球新的球迷群体。此外，尤文还可以创造丰富的内容，并利用目前尚未充分开发的分发渠道，比如区块链平台。但关键是，这一切都必须由尤文自己掌控。

尤文的品牌不能被外包出去，也不能被拆分成零散的碎片，随意卖给那些刚刚进入市场、赚一笔快钱后便消失无踪的新兴公司。这样做只会损害尤文的球迷群体。”

从您的话中，我似乎能感受到，您希望以这些想法来推动尤文图斯的复兴？

“是的，我认为我们的公司确实可以为尤文图斯提供实实在在的帮助。但真正的问题是，尤文图斯是否愿意接受我们的帮助。毕竟，我们目前只是小股东。

我在X（推特）上看到有人对我说：‘快点把事情解决了！’ 但我们的股份很小，我们能做的也有限。当然，我们非常愿意提供帮助，但最终决定权仍然掌握在俱乐部的管理层和所有者手中。我们已经表达了我们的意愿，我们在这里，希望能够支持球队。

对我们来说，这无疑是一项真正的长期投资，因为我们不仅是股东，更是忠实的球迷，我们坚信尤文图斯拥有巨大的潜力。但归根结底，我们不是俱乐部的所有者，所以目前来说，我们甚至连一个标点符号的调整都难以做到。”

您认为阿涅利家族必须与尤文图斯保持不可分割的联系，还是尤文可以在没有阿涅利家族的情况下继续存在？

“嗯，毫无疑问，阿涅利家族是尤文图斯历史的一部分。但这取决于情况……这个问题或许更应该去问他们。毕竟，曾经的‘贝卢斯科尼的米兰’，后来也不再是‘贝卢斯科尼的米兰’了。”

但结果并不算太理想……

“嗯，确实如此。但无论如何，最终还是要做对俱乐部最有利的事情。

俱乐部的所有者必须决定他们的战略，也就是说，他们需要认真考虑是否要继续支持球队，并且用实际行动来证明这一点，或者他们是否愿意寻找一个能够帮助他们的合作伙伴。

无论如何，我们都已经准备好了。我再强调一次，我们是长期投资者，并且相信自己可以提供帮助，也相信我们能做得很好。因此，最终的决定权在他们手中，关键是他们要决定采取什么方式，以及最终该如何行动。”

阿尔多伊诺与口号“让尤文重新伟大”

你们和管理层或俱乐部所有者有过接触吗？

“只是进行过几次简单的交流，但目前还没有深入的对话。”

你是否感受到他们对未来可能的合作持怀疑态度，还是比较开放？

“我会说，他们的态度是不表态，也不倾向于任何一方。这很明显……也许他们只是想弄清楚我们是谁。你知道的，世界上有很多人有点钱，愿意投资，但他们未必是认真的，可能过一天、过一年就消失了。

我再说一遍，我们是长期投资者，我们会一直在这里。但关键是，俱乐部的所有者必须展现出他们真正想要专注于球队的发展，而这恰恰是目前球迷们所感受不到的。”

你认为当俱乐部由安德烈·阿涅利掌管时，家族对球队的参与度更高吗？

“我会说是的，至少这是我的感受，球迷们也更能感受到安德烈·阿涅利执掌时期家族的参与度。当然，我理解后来出现了一些问题……”

“让尤文重新伟大”是你的口号，灵感来源于特朗普的竞选口号。这两者有什么联系吗？

“没有任何政治关联。我很惊讶有些人会把它看得极端政治化，这对我来说毫无意义。没必要对词语过度敏感，把每个字眼都上升到政治层面。有时候，我们也需要一些幽默感，并试图传递积极的信息，而不是让它们立刻被解读成政治立场。”

我承认，我也隐约感受到了一种政治色彩。毕竟，在当下的历史时期，这个口号带有很强的象征意义。

“我喜欢稍微调侃一下……就像是苦中作乐，我不知道该怎么形容。但我想传达的信息是：不要在一切事物中都看到政治。我们是一家公司，有些人觉得我们更倾向于特朗普。我们确实曾与美国政府合作，但我们与所有人都有合作。因此，我喜欢使用一些不会伤害任何人的词语。毕竟，除非是使用真正具有攻击性的词汇，否则我们不应该害怕语言。

但我感谢你的坦率，真的很高兴你告诉我你的第一反应可能有点震撼。不过，我重申，这并不是一个政治性声明。你想想，特朗普用四个词就对他的施政纲领做了一个强有力的总结。所以‘让尤文重新伟大’（Make Juventus Great Again）只是借用了这种表达方式的力量，仅此而已……谁在乎呢？这又不是在说‘我要封锁墨西哥边境’……”

如果是封锁佛罗伦萨的话，考虑到最近和他们球员的转会似乎不太划算……

（笑）“没错。但一个简洁的信息的美妙之处在于，它与所有尤文图斯球迷的想法一致。也就是说，我们希望尤文能够重回过去的辉煌，信息就是这么简单。我只是喜欢它的简洁性。”

“我仍然很留恋卡佩罗时期的尤文图斯”

这是一种新的沟通方式。

“是的。在我发了那条推特之后，我意识到或许缺少的是直接联系。我们，重申一下，只是小股东，但缺少了一个股东直接交流、与球迷在推特上沟通的方式。也就是说，不是那种太过拘谨的人，而是一个也许会因为愤怒而对球迷说些傻话的人。我的意思是，我觉得现在缺少情感上的参与。我感受到的是，很多人渴望这种更直接的联系。在美国，这种模式很奏效。从扎克伯格到马斯克，他们都在直接与公众交流，因为他们意识到这一点非常关键。也许这在意大利足球中稍微缺少了一点，这是迟早必须要改变的，而且这是一个非常容易改变的事情。管理层和球队所有者只需要付出很小的努力，就可以更直接地与球迷互动。”

您最怀念哪支尤文图斯？

“嗯，是德尔·皮耶罗、卡纳瓦罗的那支。可以说是卡佩罗时期的队伍。尽管我当时已经18岁，但这支尤文是最让我心潮澎湃的。是的，我会说是那支。因为那时是我试图开创自己事业的阶段，而我在他们身上看到了一个团结俱乐部的典范，从更衣室氛围到球员间的关系，那都是一支完美的球队。”

在九连冠的周期里，有没有某个球员或某个时刻让您特别留恋？

“不像年轻时那样强烈了，但可能是迪巴拉，我会说是迪巴拉。C罗并没有让我疯狂，尽管他打进了历史上最漂亮的头球。”

您认为“胜利对尤文球迷过于重要，甚至在某些情况下影响他们对球队的热爱”这一点需要改变吗？

“当然，追随胜利者的浪潮总是容易的。在我看来，尤文的输赢并不那么重要，重要的是在失败时展现出拼搏精神和追求进步的决心。而这一切都取决于沟通方式。我重申，如果沟通能更直接、少些隔阂，多一些对话……犯错是正常的，没有人能永远赢球，失败再正常不过。就像我在Tether时，也曾公开承认过自己的错误。”

“我没有和安德烈·阿涅利一起吃过午餐”

最后一个纯粹的事实核查问题。您曾和安德烈·阿涅利在都灵一起吃过午餐吗，像很多地方所写的那样？

“不，没有。我从未与安德烈亚·阿涅利共进午餐。关于我和我的公司，外界有很多添油加醋的传言。我认为重要的是每天早上醒来后面对镜子问心无愧。然后人们会猜测、会过度解读每一件事，就像那句口号“Make Juventus Great Again”。可能你只是吃顿饭，人们却会编造出天知道的故事。这就是游戏规则的一部分，我理解。”

您偶尔会去现场看球吗？

“会。我很幸运，因为我看过的最后一场比赛是国际米兰对尤文图斯的比赛，在圣西罗。我认为那是一场非常精彩的比赛，真的非常美妙。虽然我们一开始处于下风，但我喜欢这种逆风翻盘的感觉。”

会去安联球场观赛吗？

“我去过几次，但问题是我经常需要出差旅行。不过接下来几个月，我一定会争取更频繁地去现场，尤其是关键比赛。”

然后美国世俱杯也快到了，观赛会更方便吧？

“没错，到时候我会戴上那顶“Make Juventus Great Again”的帽子——这样一进球场就会立刻被人认出来然后挨揍（笑）。”